Sostenibilidad y riesgos en megaproyectos: El caso del Parque Cerro Chena

La gestión de infraestructuras públicas en Chile enfrenta un desafío crítico tras la confirmación del Ministerio de Vivienda y Urbanismo (Minvu) de no asumir los costos de mantenimiento del Parque Cerro Chena. Esta decisión, fundamentada en la responsabilidad fiscal y prioridades habitacionales, pone de manifiesto la importancia de la planificación financiera y técnica en los activos urbanos de gran escala.

• El costo de mantención anual del parque se estima en $4.900 millones, lo que equivale al 20% del presupuesto total de Parquemet.
• Informes de Contraloría revelaron deficiencias constructivas en hormigón armado y multas pendientes por más de 3.300 UF.
• El proyecto, con una inversión superior a los $50 mil millones, presenta un avance del 90%, pero carece de un modelo de gestión operativa vinculante.

Análisis de impacto en la gestión de activos e infraestructura urbana

El conflicto entre el Gobierno Central y el Gobierno Regional Metropolitano sobre el Parque Cerro Chena subraya una brecha recurrente en el desarrollo de proyectos urbanos: la desarticulación entre la inversión inicial y la sostenibilidad operativa. Desde una perspectiva de mercado, este escenario resalta que la plusvalía generada por grandes pulmones verdes está intrínsecamente ligada a la certeza jurídica y técnica de su mantenimiento. Las observaciones de Contraloría sobre fallas constructivas sugieren que una supervisión de obra insuficiente no solo eleva los costos futuros, sino que pone en riesgo el valor estratégico del activo. Para el sector construcción y el mercado inmobiliario, esto refuerza la necesidad de integrar auditorías técnicas externas y evaluaciones de ciclo de vida en etapas tempranas para evitar el deterioro prematuro de inversiones multimillonarias.

Fuente: https://www.biobiochile.cl/noticias/nacional/region-metropolitana/2026/07/03/no-es-problema-de-voluntad-minvu-ratifica-que-no-pagara-millonaria-mantencion-de-parque-cerro-chena.shtml